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中航光电2018年年度董事会经营评述
【发布时间:2019-10-04】 【作者:admin】

  一、概述. 2018年,公司经营效益稳步提升,盈利能力、可持续发展能力进一步增强。全年实现营业收入78.16亿元,同比增长22.86%; 实现利润总额11.17亿元,同比增14.42%;实现归母净利润9.54亿元,同比增长15.56%。对手患上恐婷症:朱婷是排球机 19-10-01 (一)加强自主创新,加大关键技术研究力度. 报告期内,公司高速高插拔寿命印制板连接器、板间无线光传输技术等多项产品技术打破国外垄断,形成自主知识产权。 全年申请发明专利三百余项。抗核电磁脉冲连接技术、海水直冷冷板技术等一批技术成果比肩国际同行,代表了我国最高水平。最高速率56Gbps高速传输技术入围第三届中国军民两用技术创新应用大赛决赛圈并获得优胜奖。作为中电元协电接插元件分会理事长单位,带领电接插元件分会以总分第一的成绩被评为中电元协2018年度优秀分会。 (二)坚持军民融合,深耕国际国内市场. 报告期内,公司紧跟国家重点项目,助力国产大型水陆两栖飞机AG600水上首飞,助力中国首枚民营自研火箭重庆两江之星成功发射。荣获华为全球金牌供应商。推进设立德国分公司,进入国际一流车企供应链,成为国际通讯龙头企业5G优选供应商,国际化发展开启新征程。坚持以存量变革和增量崛起培育发展新动能,石油、医疗、新能源装备等领域收入翻番,工业装备领域销售收入同比增长超过50%。 (三)保持战略定力,加快体制机制优化. 报告期内,公司开展十三五规划中期评估,进一步聚焦主业,明确战略方向。深化组织结构改革,不断优化更加面向市场的、差异化的事业部运营模式,集团化发展道路进一步明晰。探索项目制管理,推行穿透职能、面向流程、关注客户的运作机制,确保资源协调有效分配。优化激励考核机制,设置创新基金,群策群力开展微创新,万众创新氛围初步形成。 成功发行可转债,募集资金13亿元,为后续发展提供了资金保障。完成新技术产业基地项目主体工程建设,搬迁和布局调整工作有序推进,产业化发展再进一程。 (四)稳步提质增效,加强资源开发管理. 报告期内,公司创新开展质量诚信体系建设,加快质量管理理念由职能管理向基于风险思维的过程管理转变。从制度层面强化市场对产品全寿命周期管理的拉动,将全价值链、全寿命周期成本管理融入事业部经营管理流程。进一步优化人才引进评价激励机制和薪酬体系,促进人才梯队建设。推进集团化采购平台建设,初步实现母子公司供应商资源共享。构建企业运营管控平台,助力经营运行效率提升。探索开展大监督与合规体系建设,持续开展管理审计,进一步提高风险防控能力。二、核心竞争力分析. 报告期内,公司坚持改革创新、深耕市场、提质增效,行业地位和市场影响力进一步提升。作为理事长单位带领电接插元件分会以总分第一的成绩被评为中电元协2018年度优秀分会,行业影响力逐步增强。 公司大力加强自主创新,多项产品技术打破国外垄断,一批技术成果达到国际一流水平。 公司积极践行国家军民融合战略,进一步巩固军工领域行业地位,持续扩大国内国际民用高端市场份额。 公司深化组织结构改革,不断优化更加面向市场的、差异化的事业部运营模式,集团化发展道路进一步明晰。三、公司未来发展的展望. 面对外部复杂环境,公司将以习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,承接航空工业集团公司一心、两融、三力、五化战略,坚定航空报国初心,笃行航空强国使命,以航空人的责任担当,继续推进军民融合、开展产业融合,努力提升创新力、文化力与竞争力,通过集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展和国际化共赢,迈向产业链高端,追求高质量发展,倾力打造全球一流的互连方案提供商。 2019年重点工作举措: 1.集团整体规划,在内部资源整合融合上聚力. 紧密结合内外环境条件变化,持续开展远景战略规划研究,科学编制公司整体中长期发展战略规划。进一步研讨分析子公司战略规划和业务定位,明晰发展方向。进一步强化母子公司运营协同,建立渠道畅通、资源共享的运营管控平台,提升联动效率、充分发挥协同效应。 2.坚持专业化发展,在迈向产业链高端上奋力. 坚持聚焦连接、纵向延伸。着力开发平台化、标准化产品,着力提高互连解决方案能力,开展上游核心零部件和原材料技术研究。坚持预先研究、基础研究,推进核心工艺能力提升工程。开展预先研究,加强对关系根本和全局的产品技术研究开发,推进关键核心工艺技术能力快速提升。坚持开放合作,汇聚更加广泛的科研资源。探索与国内知名高校、高端研发机构、一流客户、一流供应商包括一流同行的合作,构建开放、协同、高效的科研平台。 3.加强国际化开拓,在做强军品做优民品上发力. 重点推进民机整机拓展项目,加大宇航市场开发力度,跟进深海装备建设,把握细分领域国产化需求。跟进国内主流车企批产车型,开展国际新能源汽车互连业务拓展项目。跟进5G、数据中心、曾道人内暮玄机图2018你不学你永远不知道有多苦!,超级计算机等新一代通信技术发展,提高行业竞争力和品牌知名度。把握轨道交通领域国产化机遇,发挥集成化产品开发优势。持续开拓工业、能源、医疗、智能制造与机器人、高端消费类电子等领域。 4.深化市场化改革,在追求高质量发展上加力. 进一步完善公司治理架构,提高决策效率。建立健全适应不同市场特点的、差异化的事业部运营模式。持续推进项目制管理方式,持续优化以增加知识价值为导向的薪酬激励和分配政策,持续推进中长期激励,激发科研生产和经营管理活力。 不断拓宽人才引进途径,积极参与全球一流人才竞争,探索建立职业经理人管理模式,加强关键核心技术人才识别能力,加强技术带头人和国际化人才队伍建设。优化群策群力创新体系,构建多层次、全方位、可持续的管理创新平台。 5.坚持党的领导,在推进党建高质量发展上用力. 持续深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业基层党建推进年要求。进一步加强政治建设,弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观。进一步提升干部能力,建设形成一支高素质、专业化、忠诚干净的干部队伍。进一步深化基层党建,推进全面从严治党向基层延伸,激发基层党组织活力。进一步推进党风廉政建设,知敬畏、存戒惧、守底线,为公司高质量发展提供坚强保障。 6.夯实发展基础,在资源保障和风险防范上下力. 强化供应链管理对战略发展的支撑力度,建立差异化的有效管理模式。加强质量策划和过程管控,大力推进应用现代质量管理工具和自动化、智能化等先进检测手段。深入推进全价值链全寿命周期成本管理,持续策划开展专项降本增效方案,优化完善符合市场规律、面向客户和流程的绩效考核体系。持续推进合规管理和大监督工作,加强内部控制。推进审计全覆盖,充分发挥审计雷达预警、监督评价、咨询服务及价值增值作用。

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